我国白酒名酒企业，尤其是上市公司，大多以国有控股为主导，长期以来运营效率低下，在经历了2013年、2014年惨痛地滑铁卢之后，“混改”俨然成为当下白酒行业拨开云雾见晴天的最热门词汇。

虽然“混改”时机已经成熟，但怎么改，如何改，也是目前摆在白酒企业面前的一道难关，从已有的案例来看，各个企业混改的思路、模式和途径各不相同。表1是笔者对当下白酒企业混改模式的整体分类。

从表1可以看到，现在白酒企业酿造的“混改”这杯“鸡尾酒”，既不凄凉，也谈不上欢庆。似乎仍未从此前股价、酒价惨遭双杀的懵懂慌乱状态中走出来，只是想通过混改先喘息一下，再看看前面的路怎么走。从对以上几家名酒企业的分析来看，笔者认为目前大部分白酒企业的“混改”远未达到真正的效果，原因有二：

一、 茅台五粮液汾酒“混改”未进入实质性混改阶段

类似一线名酒的“混改”，均是从边缘辅料改起来，“毛五”是打算从子公司“混改”做起，汾酒作为国有股占比最高的国有控股企业是从销售公司混改做起，整体股份公司的混改尚不涉及，也许是担心改革的力度太大，从而影响核心业务的发展。混改的目的是提升企业的管理和激励机制，让企业更市场化，促进企业的嬗变，激发企业内生动力，从而帮助企业完善法人治理结构，解决单一国有大股东一股独大的问题，最终能够有效解决企业经营效率低下、成本高的难题。但如果只是“边缘辅料”修修补补，混改的作用将大打折扣。虽然不可否认改革的方向是对的，但这种吸引力不强、分步走的不彻底的改革最终可能变成企业某种程度的改良计划，无法真正实现企业激励机制创新的目的。

二、沱牌舍得混改无法解决品牌结构落后的刚性问题

相比“毛五汾”的犹抱琵琶半遮面，沱牌舍得和山东景芝酒“混改”倒是一竿子插到底了。前者70%股权预转让，后者100%股权欲出售。尽管现在都还没有找到下家，不过改制的决心可见一般。但类似沱牌舍得这样的区域二、三线企业，混改到底有没有效果？

混改本质上是通过调整所有制结构激发管理层的积极性，让企业发展得更好。如果企业面临的问题是人员激励性不够，缺乏积极性和主动性问题等软性问题，“混改”是有效的；但如果是面临品牌的刚性结构问题，即便通过调整人的积极性也无法改变的，“混改”似乎意义并不大。

首先在高端白酒市场，目前只有茅台五粮液能占有一席之地，即便是国窖1573这样具有相当品牌厚度的企业也在高端市场节节后退，洋河虽然号称是拥有最先进、科学的管理机制和销售机制，其高端品牌梦之蓝也无法对毛五形成正面抗衡。所以，即便沱牌舍得混改成功，在高端市场效果不大。

其次在中低端市场，200元左右价位的酒是洋河海之蓝的天下，而在区域市场，老白干在河北，古井贡在安徽，洋河在江苏，二锅头在北京，虽然不是全国品牌，但均是区域龙头企业，也就是自己的大本营市场耕耘的非常好。而沱牌舍得在四川，也许只是在老家遂宁，可能还说的过去，2014年前三季度沱牌舍得只有10.29亿元销售额，净利润只有0.06亿，整体很难说好。别说在全国没有品牌厚度，即便是在四川“六朵金花”排行中，也进不了前三。即便通过混改成功，管理层积极性提高了，也很难改变这种刚性落后的局面。相比较，河北衡水老白干作为河北龙头白酒企业，混改前景将看好，起码“混改”可以为老白干起到锦上添花的作用。在河北，老白干无论是品牌厚度，渠道深度，产品线广度都已经是首屈一指。可以说，只要耕耘好河北这个区域市场，再加上通过引入战略投资者，转变管理机制，充分释放和激发管理层的积极性和主动性，减少费用，就能充分地释放利润，老白干就可以做到长兴不衰。

总之，混改是一剂良药，改总比不改要强，但是，混改也不是万能良药，一改就千好万好。白酒企业混改之路依然任重道远。

免责声明：本文来自超天才网客户端，不代表超天才网的观点和立场。文章及图片来源网络，版权归作者所有，如有投诉请联系删除。