电子通讯行业想做到软硬件通吃似乎没有那么容易。做软件的企业跨界做硬件，做硬件的企业跨界做软件都不是那么容易。软硬件的技术壁垒尚且不论，在市场推广及企业经营上也困难重重。

谷歌做软件累创神话，经营硬件公司欠缺火候

谷歌靠做搜索引擎起家，仅用六年时间便在纳斯达克股票市场成功上市，从2007年11月，Google联合84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统开始，仅用了不到7年时间便使安卓体统做成了手机版的“微软”——2013年3季度的安卓市场占有率达到了80%。

谷歌似乎想把自己这份成功移植到其硬件领域，在谷歌手机研发受阻后收购了摩托罗拉，然而事情没有那么简单，125亿收购摩托罗拉，可以看出谷歌对摩托罗拉是寄予厚望的，然而谷歌却没有办法挽救摩托罗拉的颓势，以腰斩式的方式处理掉了曾经的硬件巨头摩托罗拉。2012年8月13日，摩托罗拉全球裁员4000人，关闭或合并90家运营机构的三分之一，并精简产品线，更关闭了在韩国的大多数业务；2012年12月10日，谷歌把摩托罗拉在中国及巴西的工厂，转手卖给伟创力，伟创力也表示这项交易将会把伟创力打造成为谷歌生态系统的重要合作伙伴。

从使用过谷歌最新手机的LG Nexus 5来看，其触摸屏的灵敏度不低于三星，在外形上似乎模仿了索尼和三星的经典款的结合，大气不失档次。谷歌在硬件设计上已经日趋完善，然而谷歌并没有计划在已经成为手机软件及系统巨头的同时，把自己打造成为集研发与生产为一体化的硬件公司。

三星的操作系统研究至今并不成功

三星电子，作为现在世界品牌手机硬件行业的巨头，一直想摆脱谷歌的安卓系统对自己的束缚，过分的依赖他人的手机操作系统，很容易受制于人。然而三星自发研究的bada的夭折，和因特尔、Linux等公司联手研发新系统Tizen系统却屡遭发布推迟，可以印证硬件行业的巨头仅凭财力人力也无法短时间跨越软件技术行业的壁垒。

联想有自信用实践再次证明其能够玩转硬件亏损企业

联想之所以敢接手摩托罗拉这个烫手山芋，可见他在硬件上还是充满信心的。连谷歌这样的世界级巨头都解决不了问题为什么联想敢呢？兼并IBM PC的成功有目共睹，联想2013年成为个人电脑市场份额的世界第一，虽然这个市场接近饱和又面临挑战，但它仍是一个高达2000亿美元规模的巨大市场。除此之外兼并IBM PC还大大提高了联想的世界知名度。这便大大增强了联想的信心，联想想靠收购摩托罗拉进一步扩大世界手机市场份额。

2014年1月30日至2月6日，联想股价暴跌24%，市值蒸发了275亿，然而处理掉摩托罗拉的谷歌的股价却一路青云直上，联想应该早以估计到这样的阵痛期，然而风险越大，期待收益可能越大，联想在手机市场正是缺乏专利才会在国际市场上处于下风 ，联想能否凭借从谷歌买来的摩托罗拉专利设计出更加完美的产品？精通于硬件收购改良品牌移植推广的联想信心满满，暂时股民对其收购的态度可以忽略，从联想手机长远的角度发展，联想认为这场赌博值得一赌，因为联想从创立开始就在与硬件打交道，它深谙硬件行业的改良和推广之道，它自信有能力比谷歌做的更出色。

除此之外联想还拥有无比强大的销售网络——2004年联想收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。在中国国内除拥有100家3C店、与合作伙伴共同经营了13000家专卖店外，联想体验店也走入正轨——目前已经在北京开了三家旗舰店。联想强大的销售网络足以扫平摩托罗拉改良产品的销售障碍。因此联想也希望国人对其收购摩托罗拉报以肯定的态度。 

从摩托罗拉移动易主我们可以窥探手机产业的分工之道，软硬件通吃不一定能带来更大的利润，做精做强才能使企业屹立于世界强企之林。

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