2014年1月30日到2月6日，连续5个交易日，联想股价暴跌24%，市值蒸发掉275亿港元。联想刚刚宣布并购摩托罗拉移动，资本市场就给出了鲜明态度。对于涉足海外并购多年，成功斩获IBM电脑，赢得无限荣耀的联想，为何这次雄心勃勃的并购计划却被国际资本视为巨大利空呢？

摩托罗拉移动，让所有的投资大鳄们感到恐慌。回顾2012年，摩托罗拉移动被IT巨擘谷歌买下之后，交出的第一份财报为年收入41.36亿美元，经营亏损3.93亿美元，业绩毫无起色。当年底，谷歌断臂求生，一口气卖掉了摩托在中国和巴西的生产基地，并在全球范围大裁员，甚至不惜以关闭海外销售网络来削减成本。2013年摩托罗拉移动实现营收44.43亿美元，但亏损额却扩大为10.29亿美元。

新产品市场不认可，全球销售萎靡不振，不足3900员工的摩托罗拉移动就像一个巨大的黑洞，每年吞噬超过10亿美元。并购方联想2012年创造了6.35亿美元利润，刚刚公布的2013财年三季度盈利为6.59亿美元。由此来看，如果不能成功整合，摩托罗拉移动将会彻底压垮联想这个勉强盈利的老牛破车。

是什么信心让联想去吞下摩托罗拉移动这个烫嘴的热山芋呢？截止到2013年的三季度，联想移动互联业务收入首次突破44亿美元。仅仅用了2年多时间，联想就做到了与摩托罗拉移动相当的水平，这就是联想的信心。联想迅猛增长的智能手机业务，在国内市场占有率上升至第二位，直追三星。进军国际市场，成为联想当前最想做的事。那么并购摩托罗拉移动，联想真的能够再次续写上次收购IBM PC 机的辉煌吗？ 

香港资本市场金融大鳄争相抛售股票的恐慌，表明他们认为这是联想一个必定失败的冒险。他们这一次又看错了吗？不！他们是有充分的理由的。

首先，谷歌领导安卓联盟占据了大部分智能手机市场份额，谷歌手机一上市更是被抢购一空。谷歌选择三星、HTC甚至与一直在智能手机上摸不着方向的的LG合作过，但始终没有让摩托罗拉移动的工厂代工，这充分表明摩托罗拉移动的工厂至少在成本控制上是管理不善的。美国人才济济，谷歌完全可以聘请一个团队来整合摩托罗拉移动的设计和制造部分。谷歌没有这样做，应该是认为其积重难返吧。

其次，在市场经营管理上不存在文化障碍的谷歌尚不能挽救自己的美国同胞，联想如何跨文化管理？在摩托罗拉移动长达28个月的谷歌时期，拉里·佩奇亲自任命丹尼斯·伍德赛德担任新CEO，重整颓废的摩托罗拉移动。丹尼斯被寄予厚望,这位前谷歌美国区广告销售副总裁曾经帮助谷歌公司将业务发展到中东、非洲、东欧和俄罗斯。然而事实证明，谷歌的努力终究没能使病入膏肓的摩托罗拉移动在市场上有重大起色。与谷歌相比，联想既要跨越中西方文化鸿沟，又要立刻解决摩托的巨额亏损。市场留给联想的时间并不多，但是联想未来整合遇到的障碍将是谷歌的数倍。吞并摩托罗拉移动，联想可谓身陷囹圄。

稳固、进取的IBM团队是当年联想整合成功，登上一个大台阶的关键。不足3900人，零零落落被抽干了血的摩托罗拉移动，早已没有了当年的气势，风雨飘摇中摇摇欲坠，这绝不是当年IBM PC团队那个摸样。联想不仅是在考验自己的能力，而且是在考验上帝对他们的宠爱是否依然还在？

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