在美国硅谷存在一种特殊的生态系统：最好的IT人才通常会自己创业。如果创业公司陷入困境，为了收回投资，支持他们的风投就会说服那些对人才抱有兴趣的公司来收购创业公司。这种方法被称为“收购招聘法”。

反观国内互联网行业，收购之后被迫隐退的创业者比比皆是，甚至出现被收购企业的创始人团队集体离职的现象。国美电器并购“库巴”，创始人王治全黯然隐退，“库巴”最终消亡；盛大网络并购“酷六”，李善友及其团队被清洗，大伤元气的“酷六”两年以后才缓过劲来。

中国互联网企业不重视“收购式招聘”，有两方面的原因： 

首先，国内企业创业大多依靠的是商业模式模仿，而不是创新。中国互联网企业的商业模式很多是从美国互联网企业学来的。百度模仿的是谷歌，当当网模仿的是亚马逊。美国的Groupon一出现，国内模仿者就蜂拥而上。在这种情况下，中国互联网企业进行收购，主要目的是购买现有用户和商誉，而不是创业者的创新能力。

其次，被并购以后，创业者常常被视为失败者，自身价值难以得到承认；而收购方为了保证对企业的掌控，也不希望他们在企业内发挥决定性作用。为了不留在原来的企业中作为绊脚石，很多创业者选择另起炉灶，从头再来。 

就笔者看来，收购企业而不挽留创业者，犹如“买椟还珠”，是非常短视的行为。在互联网时代，再好的产品和商业模式都属于明日黄花，创新力才是企业发展的根本。此外，创业者对被收购企业了如指掌，对商业模式的演进也有亲身体验，这些都是宝贵的财富。中国互联网企业应重视“收购式招聘”，在并购之后留住创业者，充分发挥他们的价值。 

希望中国互联网行业“收购式招聘”越来越多。

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