奇瑞的SUV攻略

发布时间:2014年10月23日 来源:超天才网 作者:Peter 浏览量:1,216

2014年9月,中国品牌乘用车销量“止跌回暖”,共销售65.36万辆,环比增长19.89%,同比增长6.98%,占乘用车销售总量的38.54%,占有率比上月提升1.41个百分点,比上年同期提升0.19个百分点。

然而,中国品牌乘用车回暖主要体现在SUV、MPV等车型上,轿车部分仍然持续走低。对于奇瑞来说,这种现象尤为突出,其两款SUV产品合计占据了总销量的56.4%。

数据来源:搜狐汽车

与此同时,奇瑞与全球领先的SUV专业厂商英国捷豹路虎公司在江苏常熟的合资工厂即将正式投产。本文想要探讨的是,奇瑞是否应该主打SUV产品?

要回答这个问题,有必要先回顾一下奇瑞近几年的经营状况。从2007年开始,奇瑞就陷入实际上的亏损状况,只有依靠每年数亿元的政府补贴勉强维持下来。为了摆脱这种状况,奇瑞同时进军微车及中高端轿车市场,推出开瑞、瑞麒、威麟等多个品牌,以实现销量上的突破。

然而,由于研发管理混乱、技术实力弱,产品质量问题多,奇瑞的多品牌战略收效甚微,不仅没有实现预想的战略目标,还因为投入高额费用而降低了企业的盈利。痛定思痛,奇瑞不得不重新回归“奇瑞”单一品牌战略,并进行了两方面的战略调整:一方面,通过与英国捷豹路虎合资,以提高盈利能力;另一方面,加强研发管理与研发投入,以提高核心竞争能力。

捷豹路虎从2010年扭亏为盈以来,在全球市场实现了高速增长。其中增长最快的就是中国市场。2013年,捷豹路虎产品在中国市场的销量超过了10万辆,成为其全球最大的单一市场。预计2014年捷豹路虎在中国市场的销量将超过12万辆,并且全部是进口车。通过与奇瑞合资建厂,捷豹路虎产品价格将大幅下降,有利于在中国市场保持销量持续高速增长的态势。

从奇瑞方面来看,由于合资项目包括奇瑞发动机和奇瑞品牌轿车,与捷豹路虎合资建厂,不仅能分享捷豹路虎销量增长的丰厚利润,还能增强自身技术实力,并推出质量过硬的中高端轿车产品。由于路虎品牌SUV系列产品的销量占捷豹路虎总销量的80%以上,成为全球领先的SUV品牌。奇瑞可以汲取路虎的成功经验,甚至推出与路虎品牌互补的SUV系列产品。

让我们回到本文开头的问题:奇瑞应该主打SUV产品吗?

笔者认为,目前奇瑞SUV销量比例高反映了中国市场SUV热销的市场趋势,也是奇瑞多年来市场试错的结果。原来的明星车型QQ已经衰落,微车和中高端车型也没有打开市场。但是奇瑞SUV产品由于价格低、性能可靠,与市场热点契合,顺理成章地成为奇瑞的主打产品。例如,奇瑞瑞虎3厂商指导价为¥7.39-9.59万,低于主流SUV¥15万元~¥30万元的价格,与进口SUV路虎揽胜极光当前50万元左右的价格相比,更是相差甚远。

而与捷豹路虎的合资,也是奇瑞多年来寻求战略合作的丰硕成果。奇瑞与斯巴鲁洽谈过合资项目,并成功地与美国量子公司合资成列了上海观致汽车有限公司。因此,不能说奇瑞与捷豹路虎合资象征着向SUV专业厂商的转型。

综上所述,如果把奇瑞目前SUV产品销量占比高的情况理解为市场试错的结果,而不是公司精心策划的战略,可能更符合实际情况。

然而,从中国汽车产业的整体发展来看,自主品牌汽车企业当前正面临严峻的考验。随着中国汽车市场的增长放缓,跨国企业产品线与价格下沉,自主品牌的生存空间受到挤压,少数品牌甚至面临被淘汰的命运。如果奇瑞能够顺势而为,将近期经营重点放在SUV产品上,有利于提高盈利能力,加强自身竞争实力。从这个角度来看,为了实现企业发展壮大的长期战略目标,奇瑞应该有意识地实施SUV攻略。

免责声明:本文来自超天才网客户端,不代表超天才网的观点和立场。文章及图片来源网络,版权归作者所有,如有投诉请联系删除。

1 0 0
有话要说  人讨论    1,216 人阅读
发表

Peter 文章18
+ 订阅

作为一个战略规划师,以为企业提供战略计划、战略分析、战略咨询为己任。最高学历为英国普利茅斯大学MBA。为国内多家企业提供了专业的咨询与培训服务。人生格言:不积跬步无以至千里,认真做好每一项工作。

共18篇文章

超天才网©2017 www.supergenius.cn All Rights Reserved ICP备09005826号 京ICP证130304号

联系我们| 加入我们| 法律声明| 关于我们| 评论互动

超天才网©2013-2014 All Rights Reserved ICP备09005826号 京ICP证130304号

关注我们: