2016年7月,万科企业股份有限公司凭借2015年度1843.18亿元的营收首次跻身《财富》“世界500强”,位列企业排行榜榜单第356位。然而,这一年,围绕万科的战争还在继续,并且充满着变数。万科作为全球最大的专业住宅开发商,其实际拥有者既包括大股东宝能系、华润、恒大、安邦、万科管理层等机构组织,也包括众多的小股东。由于原第一大股东华润只是作为财务投资人并很少干预,万科管理层有相当大的自由度来经营企业,但同时也面临控制权因股权分散被收购的风险。
一、初生牛犊不怕虎——“君万之战”获大胜
“君万之战”与“宝万之战”有很多相似之处,但也有许多不同的地方,过去依然是过去,它不能代表未来。
万科成立于1984年,前身为深圳现代科教仪器展销中心,是一家主营仪器设备等业务的国营性质公司。1988年,万科进行股份化改造,于年底公开发行,并开始进军房地产行业。1991年,万科在深交所成功上市。在万科上市之初,深特发(持股约在10%)为最大股东。
1994年3月30日,君安证券因承销万科B股成本高于市价等原因,对万科管理层产生不满,联合第一大股东新一代、第十大股东海南证券(共占万科总股本10.73%),共同发起了《告全体股东书》,提出对万科的业务结构和管理层进行重组。
随后,以王石团队代表的万科迅起反击。首先抓住君安的把柄给以致命一击,其后各个击破、瓦解联盟。3月31日,王石果断决定向深交所申请停牌,并获得批准。4月1日,深交所责令4月2日万科复牌,而万科以君安联盟中有事先巨额购入万科股票的行为作为申诉理由,获得中国证监会批准继续停牌。与此同时,万科通过游说中创高层顺利阻止中创股权代表人参与君安的联盟;说服海南证券保持中立;争取深特发总经理的支持,得到6.2%的万科法人股表决权授权,迫使深圳投资管理公司弃权。在连续停牌无利可图、主要股东撤销给君安的委托以及证监会的介入和调停下,君安放弃了对万科控制权的争夺,只落得一个董事席位。
二、虎视眈眈下——投怀送报却不成
华润意图整合万科建立“北华远、南万科”的华润地产帝国,虽然万科“积极配合”,但事与愿违,并购都以失败而告终。
1997年,深特发开始与华润接触,寻求股权转让,并想通过华远收购万科,但没有成功。1999年底,深特发与华润在两度谈判之后,最终以4.46元每股价格将持有的0.51亿国有法人股一次性转让给华润,华润集团及其关联公司总计持有万科15.08%的股份,自此华润成为万科的第一大股东。
2000年12月,华润集团再次增持,拿下万科4.27%股权。同月23日,万科宣布向大股东华润定增B股,目的是让华润对万科达到控股50%的比例。这样一次暖意融融的投怀送抱,遭到A股市场投资者的激烈反对,此方案迅速宣告失败。
2001年5月底,新方案被宣布,万科定向华润增发A股,华润则把持有北京置地44.2%的股份注入万科。华润希望通过此宗交易形成华润控股万科、万科控股北京置地、北京置地控股华远地产的股权架构。但此方案遭到当时华远地产董事长任志强的强烈反对,增发方案以失败告终。
至此,时任华润集团副董事长、总经理宁高宁,出任万科副董事长,而最大股东华润只是作为万科的财务投资者。2004年,宁高宁调离华润,宋林接任华润董事长。之后,宋林继任万科的副董事长,华润与万科保持了既有的默契。
三、牛气冲天——推进事业合伙人制
随着万科进入发展的成熟期,企业变革的诉求逐步增加,而事业合伙人制也顺势而生。
2006年实施的股权激励,受2008年国家对地产业的调控以及金融危机的影响,最终以失败而结束。2014年,宋林涉嫌严重违纪违法被查。同年4月,傅育宁出任华润董事长,且并未如宁高宁、宋林一样担任万科副董事长。几乎在同时,万科召开事业合伙人创始大会,实施事业合伙人制。
万科的事业合伙人制主要包括持股计划、项目跟投和事件合伙三个方面。其中,事业合伙人持股计划是由万科的经济利润奖金制度演变而来,递延的集体奖金被委托给盈安合伙,并引入融资杠杆,在二级市场买入万科A股。
2014年5月,盈安合伙首次增持万科A股股票3583.92万股,占公司总股本0.33%。不久之后,由万科内部人组成的盈安合伙便迅猛出手,多次从二级市场买入公司股票。
除了盈安合伙人金鹏资管计划之外,万科管理层还有一个德盈资管计划。深交所《关于对万科企业股份有限公司的问询函》(公司部问询函【2015】第87号)指出截至2015年12月15日,“金鹏计划”与“德赢计划”合计持有万科股票占万科总股本比例为7.79%,而万科对此未作公告披露。
四、突受狼袭——“宝万之战”打响
万科的长期股权分散和持续低迷的股价,给宝能系以持续增股的契机。
2015年7月10日,宝能第一次举牌万科A。8月26日,宝能通过二级市场增持、融资融券买入、收益互换三种方式对万科发起第三次举牌,就此夺下第一大股东之位,拉开了“万宝之战”的大幕。
8月31日和9月1日,华润耗资约4.97亿元两次增持万科,分别增持约752.15万股和2974.3万股。华润增持后以0.25%的优势领先宝能,共持有万科15.29%股份。华润蜻蜓点水,此后宝能继续增持万科,在2015年12月4日第四次举牌万科。
12月17日,宝能系已持股万科24.26%,超过华润近9个百分点,稳居第一大股东地位。王石在北京万科会议室公开宣战宝能,直言不欢迎姚振华做第一大股东,因为他“信用不够、能力不够、来历不明”。
12月18日,万科A股价连续涨停,万科临时停牌应对宝能系的紧逼,筹划股份发行,将用于重大资产重组及收购资产。12月17日和18日,安邦两次增持万科A股,增持后占万科总股本的6.18%。12月23日深夜,万科在官网发布《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》。紧接着,安邦保险发布声明,称看好万科发展前景,会积极支持万科发展。
五、虎口拔牙——群雄逐鹿斗虎狼
华润没有充当万科的靠山,于是万科另寻他处,结果找来了深圳地铁集团。
2016年1月29日,万科发布公告称,公司A股股票将继续停牌。3月17日,万科临时股东大会上,华润以“程序”问题发难万科管理层,表示万科与深圳地铁合作公告,没有经过董事会的讨论及决议通过。3月19日下午,华润集团董事长傅育宁接受采访时谈到:“如此重大的事情在11日的董事会议上只字未提,第二天就签订了一个又是股权对价,又是交易资产的规模,又是支付方式的备忘录,这合适么?”。
6月17日,万科召开董事会,投票表决万科拟发行股份引入深圳地铁重组的议案。投票结果为:获董事会7票同意、3票反对、1票回避表决。会后万科发布的公告:该议案已经董事会第十一次会议决议审议通过。当日晚间,华润认为方案未通过,理由是赞成率应为7/11,并未超过2/3。6月23日,宝能系明确表示反对深圳地铁资产重组方案,理由是该方案将大幅度摊薄现有股权权益和上市公司收益。当晚,华润回应:支持万科与深圳地铁在业务层面的合作,反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案。
6月26日早上,王石在朋友圈中写到:“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手,彻底否定万科管理层时,遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”。当日晚间,宝能以万科第一大股东身份提请万科董事会召开临时股东大会,审议罢免王石、郁亮在内的10名万科现任董事、监事的议案。该议案中提到:事业合伙人制度的具体内容,违法上市公司信息披露有关内容;万科已实质成为内部人控制企业,严重违背相关法律等内容。6月30日,华润官方微信号发布声明表示:对于罢免所有万科董事、监事的提案,华润有异议;华润会从有利于公司发展的角度,考虑未来董事会、监事会的改组。
7月4日,停牌半年多的万科A复牌,然而迎接它的却是连续两个涨停。宝能系两度增持,在7月6日达到持股25%,触及举牌线,这是宝能系自2015年7月10日第一次举牌万科A后的第五次举牌。
7月7日,宝能公布详式权益变动报告书,改口表示:将与万科全体股东包括万科其他重要股东、中小股东与万科事业合伙人计划利益诉求高度一致;欢迎并真诚希望万科管理层中优秀者继续留任,自己愿意做万科长期的战略财务投资人。7月13日,宝能系旗下钜盛华直接持有的8.39%万科A已经全部用于股权质押。7月18日,万科A股价创下复牌以来新低,击穿了宝能系旗下资管计划之一广钜2号的平仓线。
7月19日,万科向证监会等部门举报宝能资管计划“八宗罪”,包括违反上市公司信息披露规定、违反资产管理业务相关法律法规、将表决权让渡与钜盛华缺乏合法依据、涉嫌损害中小股东权益等内容。
7月21日,深交所同时对万科和钜盛华发出监管函,批评两家公司的违规行为。监管函中指出:万科向非指定媒体透露了未公开重大信息;而钜盛华经多次督促,仍未按要求上交股份权益变动书。与此同时,深圳证监局也向万科、钜盛华下发监管关注函,约谈公司负责人。
六、鹿死谁手?——浪沙淘尽英雄
股市风云变幻,恒大的突然介入解了宝能9个资管计划的燃眉之急,其持股股份超过安邦,战局发生大转折。
8月9日,万科发布公告称,恒大持有万科A的股份数已达到5%。作为同属房地产行业“豪门”的恒大集团,在极短的时间内,通过其旗下的投资公司大量增持万科A股,实现首次举牌。之后,恒大继续增持万科A 股,截至8 月15 日其所购股份占已发行股本总额的6.82%,此时万科A的前五大股东持股股份共计超过60%。
万科A的前五大股东持股情况(截至8 月15 日)
席位排名 |
股东名称 |
持股比例(%) |
1 |
宝能系 |
25.40 |
2 |
华润 |
15.29 |
3 |
管理层与资管计划 |
7.12 |
4 |
恒大 |
6.82 |
5 |
安邦 |
6.18 |
合计 |
|
60.81 |
8月16日,万科A股收盘价为27.57元/股,复权股价创下了8年历史新高。万科独立董事华生在微博中直言:“恒大救了太多人的场,而拯救者是不受指责的。资本大佬竞相抢入,当然不是为管理团队,也不是为越来越高的估值,更不是为帮散户,而是为了万科这个可再融几千亿资金的平台。大佬们醉翁之意不在酒,羊如何与狼共舞虎口夺食、并在潮退前逃亡,需要智慧,更需要运气”。
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