2016年7月25日，美国通信运营商Verizon以48.3亿美元收购雅虎的核心资产，包括有搜索、电子邮件、媒体和广告在内的网络业务。雅虎的谢幕，标志着互联网行业一个时代的终结，这个时代流淌着一代人挥之不去的记忆，余味绵长。

 

雅虎（YAHOO）——互联网的开天鼻祖

 

早在1994年，全世界所有人几乎还不知道互联网为何物，此时斯坦福大学的两位毕业生——杨致远和大卫·费罗尝试着一项前卫的计算机网络工程，他们试图把网络内容以一种异乎寻常的方式展示给人们。这就是我们日后所熟知的万维网，他的玄妙之处在于网络的创新分层结构。

两位年轻人的创意，孕育出了互联网公司雅虎，也可以说开辟了万维网时代，此后互联网就铺天盖地的进入了我们的生活，从此我们的眼球一直被电脑屏幕上的一个一个页面所吸引，直到今天。

在桌面电脑年代，雅虎破天荒地推出门户网站的营运模式，这个门户可直达各类页面，是信息的航标。伴随着雅虎门户网站出现，从此网络内容供应商这个新生事物开始出现。与此同时，雅虎也是互联网免费模式的首创者，要知道这是具有划时代意义的，其内容免费模式直接影响到日后的互联网生态，即网络吸引用户，用户规模和性质决定网络人气，最终产生收入。雅虎不仅开拓了天气、新闻、财经、娱乐、下载等内容服务，还创造性的开展网站托管、聊天、群组、邮件和导航等服务，把个人或团体由线下搬到了线上。雅虎的服务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。雅虎同时也是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。

1996年4月12日，雅虎正式在华尔街上市，上市第一天的股票总价达到5亿美元。

1999年至2000年间，雅虎企业市值曾达到最高1400亿美元。

 

 

雅虎的并购之战

 

在雅虎的发展历程中，我们不难发现，雅虎是新生事物的追随者。为了获取市场竞争优势，雅虎往往采取并购扩张的模式，当我们回头总结雅虎历次并购的成败得失时发现，成也萧何，败也萧何。很显然，某些并购壮大了雅虎的竞争力，但某些并购拖累了雅虎。

1997年，雅虎斥资9400万美元收购网络通信公司Four11，并利用该公司的技术推出了免费电子邮箱服务。

1999年雅虎宣布以价值57亿美元股票形式收购创业公司Broadcast.com，而这家公司偏偏在财务方面不争气。此时正值互联网泡沫，这笔收购让马克·库班赚得盆满钵满，但对雅虎来说显然不能算一次成功的收购。

1999年雅虎以价值36亿美元的股票赢得了免费的个人主页服务提供商Geocities，将当时互联网流量最大的网站纳入囊中。但在雅虎手中，GeoCities苦苦挣扎了十年，最终关闭，这次并购又以失败告终。

2000年，雅虎花了4.32亿美元并购egroups，此举虽为雅虎带来了规模流量。但这些流量最终难以转化为利润，这或许是一个商业模式难题。

2002年为战胜在线职业搜索对手Monster Worldwide，雅虎动用4.36亿美元买下了HotJobs。后来，Monster却以2.25亿美元从雅虎手中买走了HotJobs。 这显然是一次奇葩的收购。

2003年雅虎用16亿美元收购Overture，这家公司是谷歌Adwords的竞争对手。被收购之后其互联网广告虽带来源源不断的订单，但却无法像谷歌那样从这些广告中获得每单极高的收益。

在2004年雅虎买下了欧洲的购物网站Kelkoo，花了近6亿美元。后来发现该业务运营不断恶化，雅虎2008年将其出售，损失了当初收购价的四分之三。

2005年，雅虎投资10亿美元收购了阿里巴巴集团40%的股份，当时阿里巴巴还只不过是中国一家较小的互联网初创公司。在2013年和2014年期间，雅虎最终抛售了价值近170亿美元的阿里巴巴股票。今天，雅虎仍然拥有3.84亿股阿里巴巴股票，价值大约为320亿美元。这笔投资看来在财务上还比较成功。

2007年为增强自己和谷歌对抗的实力，雅虎又花了6.8亿美元对广告竞拍服务Right Media进行并购。此次并购虽使雅虎Panama广告平台实力大增，但最终还是不能改变雅虎和主要竞争者之间的巨大差距。

 

雅虎究竟是如何败落的？

 

回顾互联网行业的潮起潮落，我们不难发现，互联网是一个创新驱动的行业，没有创新就意味着终将被淘汰。

继雅虎成功之后，互联网以及移动互联网界又崛起了不少巨人，典型的包括谷歌、FACEBOOK等，还有就是苹果。

雅虎对互联网的贡献在于，面对互联网纷乱繁杂的信息，雅虎开创了门户网站的模式，让人耳目一新，从而把互联网带入了我们的生活。然而，随着信息量更大规模的爆炸，门户网站已经不能满足网络需要，此时谷歌创始人拉里·佩奇敏锐地发现互联网的一个新需求——人们需要主动检索信息，而不是被动浏览网页，这就是搜索引擎。例如，人们买东西不是靠商家被动推送产品，而是主动寻找自己想要的物品，这就显示出搜索引擎的巨大作用。但遗憾的是，雅虎没有跟上市场发展的节拍。谷歌成功后，并没有止步不前，先后开发出了不少热门应用，如地图、在线翻译、知识百科等等，以及后来的移动互联网平台——安卓操作系统。可以看出，谷歌一直追踪者科技前沿和市场热门需求，这些年一直傲立潮头。

FACEBOOK创始人扎克伯格则敏锐发现了互联网时代的另一热门需求——社交应用。互联网既是一种技术的结晶，又必须满足人类的精神追求，人际关系是社会的重要组成部分，人们对此有着强烈需要，随后FACEBOOK在满足人们社交需求中成功了。

而苹果公司的创始人乔布斯则敏锐感知到移动互联网时代的到来，而困扰移动互联网普及的最大障碍是移动终端，乔布斯大力整合电子信息前沿技术，研制出让人们得心应手的移动互联网终端，一举清除了横在移动互联网应用道路上的绊脚石，苹果手机随后风靡全球。

在此值得一提的是2008年，微软曾以446亿美元的报价期待收购雅虎，但雅虎拒绝了这个要求，原因是自身价值被严重低估。

一个个鲜活的案例一再表明，互联网科技的前沿拒绝墨守成规，故步自封。只有不断创新，才能笑傲江湖。这是雅虎没落的最大教训，须知“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

其次，雅虎的历次并购，胜少败多。这表明，雅虎一直没有踩准互联网发展的脉搏，雅虎的历次收购无疑是为了图强，但历次收购的过高溢价损耗了自己的元气，收购业务后来的发展并未如自己所愿，常常怀抱遗憾而归。

逝者如斯夫，不舍昼夜。雅虎虽然走了，但明天的太阳依旧会升起。

 

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