7月底，美国Verizon公司宣布以48亿美元收购雅虎(Yahoo)的核心业务。人们在惊叹与唏嘘中，目睹了曾经引领全球互联网行业的先锋企业黯然失色，难免有挥之不去的惋惜。然而惊叹、惋惜、唏嘘之余，我们要问雅虎究竟做错了什么。

雅虎做错了什么？

已领导雅虎4年的玛丽萨•迈耶(Marissa Mayer)说，雅虎“令万维网、电子邮件和搜索变得人性化并流行起来”。然而，正因为“太过人性化”这一看似正确的价值取向使雅虎被Alphabet、Facebook、Amazon等一批曾经不那么受欢迎的公司超越。

用“太过人性化”来概括雅虎的错误，意在委婉可以理解，但也是不恰当的。之所以有这么一说，缘于上个世纪末，网速还处于Kb级别的时代，雅虎的投资者们深信，那些通过缓慢的拨号线路上网的人们只需要通过人力合理筛选的内容和一个人性化的界面。2000年，雅虎的估值迅速增至1280亿美元。彼时的Google和百度正在角落里默默地设计搜索引擎的算法。一切仿佛在告诉雅虎，“人工筛选与人性化”的判断是多么正确。

当2000年的泡沫被破灭后，个人电脑快速从商业走向娱乐应用，互联网开始了真正的高速发展。硬件、软件、网络像一辆组合好高性能跑车，一脚油门把人们送进广阔无边的虚拟世界。通讯、新闻、出版物、社交门户、个人空间、网络游戏、ERP、电商平台……一切能搬上互联的生活都搬上来了。随之而来的改变是，靠人工筛选的信息分类网页已远远不能满足需求，取而代之的是算法逐渐优化的搜索引擎。只有它才能将人们带到任何想去的地方。2005年，雅虎终于意识到只有搜索引擎才是互联网真正的窗口。但是，成立于1998年的Google和百度已在这个领域积累了8年，一大批用户已对他们形成依赖。仅管2006年雅虎将战略重心转向搜索引擎，但一切为时已经晚。

雅虎的信息分类虽有“人性化”的一面，但“人性化”并非其错误。恰恰相反的是，正是“人性化”的取向使雅虎在犯下严重错误的同时，还能拥有曾经的辉煌，还能在今日价值48亿美元。事实上，“人性化”从来都是所有计算机与互联网产品追求的价值之一，未来也是如此。

英国《金融时报》专栏作家约翰•加普发文称，雅虎之败，是人力败给了技术。这样的总结似乎很正确，但太留于表象。如果雅虎不重视技术而重视人力，就不会早于Google三年投身互联网行业。雅虎恰恰对计算机和互联网技术广泛运用充满激情。走进美国雅虎公司的总部，你能看到墙上贴满了关于计算机和互联网技术改变人们生活方式的奇思怪想。总之，雅虎缺的绝不是对技术的重视，而是对未来的想象。

20年前，雅虎相信互联网能给世界带来改变，但万万没想到硬件、软件的发展速度能如此惊人。正因为如此，他们才没有在佳的时候将战略重心放在搜索引擎领域。反之，Google、Amazon等后来者却一脚踏进了未来的世界。他们没有以当时的眼光看未来，而是用未来的眼光看当时。这种事说起来简单，做起来如登天般难。对未来正确的预期要求企业家不仅要深入理解技术和人性，还要求拥有超凡的想象力。历史上有很多人因为理解了人性和技术，做出让人们喜受的产品，但因为缺乏相象力，总是站在现在看未来，最终落于人后。

谁是下一个Yahoo!？

技术的浪潮从未停息，企业家永远活在风口浪尖，要么做时代的弄潮儿，要么做被打在沙滩上的死鱼。与雅虎犯同样错误的企业比比皆是。90年代的汉卡软件和寻呼机，诺基亚、柯达胶卷……他们都曾把握住了一次技术的变革的机会，做出了好产品，但也同样因缺乏想象力而被技术的浪潮狠狠地拍在沙滩上。

一直乘风破浪的人也有。例如马云，初入互联网时搞的是黄页，见形势有变很快就扔下黄页，于1999年创办阿里巴巴。紧接着便是淘宝、支付宝、阿里云。人们经常奇怪，为什么包括BAT在内的很多互联网巨头都诞生于1999年前后。1998年，王志东在北京创建新浪，刘强东在中关村创办京东，马化腾在深圳市创办腾讯，张朝阳的搜狐网正式上线，Google在美国诞生。与阿里巴巴同年诞生的还有天涯社区。2000年，李彦宏创办了百度。这些巨头集中在这一时期诞生并不奇怪。因为他们赶上了同一波技术浪潮，做出优秀的产品，才成就了今天的巨头。

然而，互联网技术浪潮一波未平，一波又起。大数据、物联网已经翻天倒海般地涌来。谁将继续留在浪尖做时代的弄潮儿，谁又将被打在沙滩上，在唏嘘中成为下一个雅虎？那就要看谁能以超人的想象力，站在未来看现在，不失时机地把握住下一个机遇。

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