2014年3月10 日，腾讯在港交所对外公告宣布与京东正式建立战略合作伙伴关系，腾讯将占京东15%的股份，另一个重要信息是腾讯将自己经营多年的电商所属的“三驾马车”的前两架QQ网购（B2C平台）和拍拍网（C2C平台）100%的权益、物流人员和资产一股脑全部甩给了京东，另外，京东还获得了腾讯第三架“电商马车”易迅网的少数股权以及未来购买易迅网剩余股权的权利。这一公告说明，腾讯已经在战略上毅然退出了自主电商的领域。

众所周知，腾讯一直想做电商，毕竟这是所有互联网行业的人所共知的最诱人蛋糕。从2006年，腾讯开始涉足电商且拥有众多的品牌和产业线，2012年5月成立电商控股公司，并全资并购了京东的竞争对手易迅网。这之后，易迅、QQ网购、拍拍网成为腾讯电商的三极，其中易迅业务方向是B2C，类似京东；QQ网购业务方向是B2C开放平台，类似天猫；拍拍网业务方向是C2C，类似淘宝。

之所以布局电商，是因为腾讯觉得电商是用户在互联网上使用频率非常高的一个场景，这个生活场景足以独立支撑一个又一个新的平台，而这个平台并不受腾讯掌控，这对腾讯来说是非常危险的事情，因为超强的粘性场景一旦让用户习惯建立起来后，会极大的分流腾讯的用户。全资并购易迅目的就很明确，就是拖住京东的腿，延缓京东的发展时间。就像拥有核武器的几个国家，谁会希望又有一个国家拥有核武器呢？

但另外一个人所共知的事实是这几年腾讯所有的电子商务尝试都不成功。腾讯发布的港股公告显示，腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务，截至2013年9月20日的财务资料为亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅的亏损数额更大，2013年前9个月亏损4.37亿元，2012年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。（以上数字摘自2014年3月10日腾讯港交所公告）

不过自从腾讯有了微信这个重磅武器之后，已经越来越不再担心自己的用户被其他电商抢走这个问题了。因为拥有5亿流量用户和月均3亿活跃流量用户的微信（数字摘自腾讯2014年3月19日发布的公告），哪怕3亿的10%转化为电商的购买力，都足以改变中国的电商局面。况且现在和未来是属于移动互联网时代的，中国电子商务研究中心发布的数据显示，截至2013年12月，中国移动电子商务市场交易规模达到2325亿元，较上年的965亿元同比增141%，预计到2014年这一数字有望达4124亿元。

与PC互联网不同的是，移动互联网让用户的购买行为变成了一个随时随地的事情，从前，大家通过PC端互联网购物，首先要打开淘宝、京东浏览器，现在，在移动互联网购物，第一入口就是登录微信，在这种情况下，假设未来京东接入微信，则京东就变成了微信的一个后台的供应商，说实话变成了微信的打工者。如果京东不借助微信呢？那京东在今后的移动互联网时代将只能眼睁睁地看着自己的老大哥天猫一骑绝尘了。因为通过与腾讯合作，京东不仅在移动用户获取层面成本大大降低，而且由于有了微信平台和微信支付，很大程度上弥补了京东在移动端的短板，看来京东其实也是很愿意入赘腾讯的。

所以说，既然京东等电商们未来的价值链都在微信上，那腾讯还有什么必要自己苦哈哈地再经营电商呢？于是，腾讯在电商的布局就更换了玩法，选择战略性放弃，从而腾出手来安心做移动平台。至于为什么将自己苦心经营的腾讯电商（QQ网购、拍拍网、易迅网）嫁给京东，是因为不这么做，微信和微信支付就无法在移动端上演淘宝模式。既然选择了做移动电子商务的平台，必须开放，公平地接纳第三方，而不是与第三方竞争，占据最好的位置获得最多的资源。

综上所述，腾讯战略性放弃电商，转而做移动电子商务的线上的O，让京东做线下的O，一个干轻活，一个干重活，两强结合，势必产生1+1>2的效用从而弯道超车阿里也是有可能的。有一句话，打败微软的一定不是另一个做PC操作系统的，打败阿里的也一定不是另外一个淘宝商城，未来腾讯+京东模式即使没有超过阿里，中国的移动电商领域也必将是天猫和腾讯+京东双寡头相争的格局。

就像马化腾在投资京东后，向全体员工内部邮件中所说，未来腾讯的战略方向是“一方面对于我们现有平台和核心业务，精耕细作，打造精品，围绕核心平台为用户提供精品服务，另一方面，打造以用户为中心的开放平台和生态系统，并积极吸收产业链上下游的优秀合作伙伴，致力于让用户获得更多体验，更多价值。”

电子商务市场无论是B2C还是C2C,阿里和京东都成了事实上的大佬。腾讯电商由于缺乏规模化和差异化自然是比较难活，也没必要硬撑着不放弃，如今选择与京东合作，将自己的资源与其嫁接，助其更快地规模化，并从中获取自己作为独特资源提供者的利益。这么做也可以使腾讯专注于自己所擅长的领域，而不要在一个自己并不占据优势的领域牵扯太多的精力显然是一个明智之举。

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