用积分代替现金为员发取奖金的公司正在不断增多。过去企业在奖励员工时，多是把装有现金、购物券等物质奖励的信封发给他们。然而现在部分企业觉察到这种奖励改策因循守旧，调动员工积极性的效果有限，于是开始引入基于积分的奖励制度。

积分奖励制度

积分奖励制度在欧美已经相当普及，市场规模高达数百亿美元。为企业员工提供福利服务的Benefit—one公司将这种制度在日本进行了推广。该公司开设了积分服务项目——“奖励咖啡馆”网站，为日本100家企业的50万员工发放用户名。该网站的1点积分基本与1日元等值。截至今年3月底，网站积分总量达到了67亿点。

与航空公司的里程兑换服务一样，人们能在这里兑换到约9000种商品和服务。除了与Benefit—one公司合作的宾馆、餐厅和美容院提供的打折服务之外，还包括电器、手表、服装等商品。从价值来看，小到100日元的商品，大到高达540万日元的环球旅行，可谓应有尽有。

Benefit—One以低价购入商品及服务，添加一定利润后再登在网站上供员工兑换，以这种方式盈利。而对员工来说，由于可以购得低于正常价格的商品和服务，积分兑换比现金奖励更划算。

同事之间相互赠与

Benefit—One为合作企业制作专门的网页，为年积分量超过一定额度的企业免除网站运营等费用。它最大的客户是日本一家大型通信公司，一年内发给员工的积分总价值高达16亿日元。

积分奖励的特点是便于小额操作和公司内部转让。Benefit—One公司业务负责人泷田好久介绍说，如果以现余作为奖励，一次至少需要发放好几千日元才像样子。这样一来，获得奖励的人只能是少量业绩领先的业务员，而积分奖励可以让更多的员土成为奖励对象。

如果只是领到500日元的现金，员工不会有多开心。如果将奖金转化为日常积分发放，员工会考虑到将积分积攒r起来总能兑换些什么，更易激发他们的积极性。

员工之间也可以相互转让积分，因此有人选择把自己账户内的积分作为礼物，送给在工作上给予自己帮助的同事，积分奖励制度催生了新型的员工交流方式。

积分防止员工辞职

积分奖励制度还带来了一种意外的效果——防止员工辞职。某大型娱乐公司从2008年起引入积分奖励制度。在此之前，其非正式员工的年辞职率高达70%。由于招聘、培训员工需要花费时间和金钱，高辞职率也间接导致公司服务质量下降。积分奖励制度改变了这一状兄，目前该公司的非正式员工年辞职率已经降到了30%以下。

这家公司一年发放的积分总额约为1 5亿点（价值约1.5亿日元）。非正式员工每工作1小时一般可获得2点积分。在业务非常繁忙的时期甚至一天就能获得1000点积分。此外，为续约员工发放奖励的做法也起到防止其辞职的作用。员丁辞职率低，公司中经验丰富的员工增多，公司的服务水平也就随之提高。与不断招收新人、进行培训相比，发放积分的成木要低廉得多。

在安倍经济学（2012年底日本首相安倍晋三上台后加速实施的一系列刺激经济政策，主要是宽松的货币政策）的影响下，日本经济的整体状况有所好转，但大部分企业仍然难以通过大幅加薪、提高奖金的方式回报员工。可以预计，将来会有越来越多的企业选择以小额积分奖励的方式鼓舞员工士气。                                                       【译自日经商务网】

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