什么是职业经理人？

 

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。^①这里定义的职业经理人更多的是关于专业技能和管理才能，并不涉及个人素质的问题。具有较高专业技能和管理才能但是个人素质较为低下的职业经理人对企业造成的伤害可能会更大。超天才网意识到这个问题，首次提出了最纯洁的职业经理人的概念，为培养职业经理人队伍、规范职业经理人市场提供了方向和指导。

 

什么是最纯洁的职业经理人？

 

作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能。个人素质指的是敬业精神、创新意识、冒险精神等。最纯洁的职业经理人更多的是指具有良好的个人素质的职业经理人。

超天才网给出了最纯洁职业经理人纯洁性的三个标准：一是“绝不会利用职业生涯中所学的技能和知识创业并参与该行业竞争”；二是“总是仅凭个人的能力和对企业的忠诚获得晋升并赢得人生事业的辉煌”；三是“只接受职业契约的薪金和奖励，绝不谋求任何黑色或灰色的个人收入”。^②

 

 

职业经理人与企业老板矛盾产生的原因

 

大多数民营老板，大都是草根出身，大都来自于社会的底层。改革开放的阳光雨露，让他们获得了千年未遇的发展机会。他们的智慧、才能，不是来自于书本，更不是来自于西方，而是来自于残酷的生活。中国民营企业的发展路径使民营老板们形成了极具中国特色的思维方式、行为模式、价值取向、判断取舍标准。而中国大学的教授们绝大多数与市场隔绝，也有少数人开始办公司或在企业兼职，但他们基本上还是靠自己垄断的高校资源以及本身的专有技术与市场对接。在这种体制下，接受教育的中国职业经理人，他们的理论系统、分析工具以及思考方式来自于西方发达国家，不是来自中国本土。职业经理人分析、判断、解决问题的理论武器主要来自于学校，很难与中国企业实际状况相衔接。

 

中国民营老板与职业经理人的矛盾、冲突，在于双方的出身、背景、成长路径不同，导致了分析问题、看待问题、解决问题方式的不同，或者说两者的对接端口不匹配，以至于无法通畅地沟通、交流与对话。中国的职业经理人受的是“显规则”的训练，而中国企业，尤其是民营企业在大多数情况下则是按“潜规则”运转的。^③

 

解决办法

 

1、换位思考；2、业绩是沟通的基础；3、多汇报；4、不争权；5、尊重老板；6、以老板接受的方法沟通；7、妥善解决老员工问题；8、忍辱负重；^④9、忠诚于老板；10、强化执行能力；11、强化责任意识和提高自律能力。^⑤

 

 

 

注释：

①http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-ZGMB200506032.htm

②http://www.supergenius.cn/finance/98

③http://blog.sina.com.cn/s/blog_4827f39c010002z0.html

④http://blog.sina.com.cn/s/blog_79cd6ef60100spop.html

⑤http://news.ifeng.com/a/20140827/41742315_0.shtml

 

 

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