每个企业都有一种成就信誉的潜在资产或真正的资产。虽然这种资产一般不会在账面上显示出来，但那些不具备这项资产的企业，往往就会停滞不前，而拥有这项资产的企业，则长盛不衰。

第一代老板创业之后，有那么一段时间，企业可能出现衰退或停滞不前。这个时候，一些继承人能够在原有基础之上，使企业再次腾飞，发展成为业界乃至世界顶尖企业。这样的继承人可以称做“复兴将才”。

事实上，许多现在的一流企业和知名公司，并非创业者一手建立的。创业者有许多未能实现的梦想，是由企业的“复兴将才”继承先辈的夙愿，实现先辈未曾想过的伟大事业。

比如，普利司通的老板石桥正二，他原来经营服装，后来改做布袜，再后来发展轮胎产业，并取得巨大成功。豪雅公司的老板铃木哲夫，大学毕业之后，进入岳父创办的东洋光学玻璃制造所工作。后来，他实现了水晶玻璃的批量生产，使公司发展成为世界级企业。国誉公司的老板黑田章之助，他父亲原来生产账本用的纸张。黑田继承公司之后，率先进行办公用品变革，使公司成为文具用品的顶级企业。他们都是知名的“复兴将才”，继承企业，不断将企业发展壮大。

根据我的经验，这些人通常都有一些共通点。或者说，能具备这些素质的继承人，才能带领企业继续走向辉煌。

 

不计个人得失

如果你问复兴企业的继承人，优先社会还是优先个人，他们肯定会回答优先社会。其实，这些继承人在初始阶段，仍然是以个人私利为主要目标。这种优先个人的想法，很快就会碰壁，诸如企业职工素质问题、销售规模问题，甚至还会有偷税漏税、丧失银行信用等问题。

随着企业发展到一定规模，复兴企业的继承人会发现，现行的市场及行业作风存在很多问题，无法满足客户的真实需求。他们会愤然而起，打败行业霸主，并实行改革。复兴企业的继承人的最大特点就是有这种事业心。

由于有了这种事业心，这些继承人就会考虑，“为了提高日本的教育水平，就要想办法晚上也能学习。要让一般家庭普及电灯”、“为了日本的家庭主妇更幸福，该开发怎样的产品，才能减少做家务的时间”。只有这样，事业的广度和宽度才能不断扩展。

有了这种想法，复兴企业的继承人会更加重视社会利益，优先考虑行业集体利益。他们时刻关注市场变化，锐意实施行业改造。复兴企业的继承人最初出于义愤进行改革，渐渐获得同行的支持，最终取得意想不到的成功。他们之中就有这样的企业家，完全放下一己私利，拥有强烈的事业心与使命感，不知疲倦、任劳任怨。

与此同时，他们又非常浪漫，对未来充满想象。企业员工中，并非所有人都是为了工资在工作，很多员工也有梦想。要让自己的梦想成为企业所有员工共同追求的目标。大家一起追逐梦想，通过共同努力，一步步接近梦想。只要公司上下一心，一定会激发无穷的干劲。

正如任天堂前任老板内山溥，当公司还在小木屋中时，他就不停地讲述自己的理想：“我们的产品一定要卖到世界各地，生产的软件和硬件一定要征服所有客户。”

实际上，“复兴将才”既是现实主义者，同时也是造梦的浪漫主义者。

企业主人的姿态

继承人刚进公司的时候，初来乍到，对业务一窍不通。不论资历、经验，都比不上资深干部。在这种环境中，继承人年纪轻轻，才二三十岁，很难有效指挥整个企业。

每个人的经历、价值观不同，个人能力也千差万别。作为企业领导，一定要有本事将他们团结在一起，这是领导者必备的能力。但是，要想成为“复兴将才”，光有领导才能是不够的。

“复兴将才”还必须具备企业主人意识。何谓“企业主人意识”?企业主人意识，说白了就是，企业的一切都是我的。企业的事就是我自己的事。老板就我一个人，不要心存幻想，没有人会帮助你。你必须承担一切责任，承受所有艰辛。

继承人必须牢牢记住，不论公司发生什么事，一切责任皆在老板一人。正因为企业的事就是自己的事，所以才有企业主人意识，才会孜孜以求。

比如，老板巡视施工现场，时常会教训工人：“你怎么把这个配件当垃圾扔了?”工人一脸惊讶：“这是个次品。”“应该还有用的。这个配件是谁的东西?”工人茫然不知所措：“啊?”“这是公司财产，要扔东西必须先向我汇报。”在创业者中，经常能看到这种老板。

再比如，公司盖了新房子，用的办公桌椅还是以前的。有些东西不用了，也舍不得扔掉，一直堆放在仓库里。总觉得扔掉可惜，说不定哪天又能派上用场。

这种心理是好是坏，很难说清楚。对企业老板的这种心态，我还是能理解的。我独立出来的时候，深深体会到，一般职工和老板在心态上完全不同。

我做职员的时候，总觉得离下次发工资很遥远。可等我当了老板，感觉完全相反，老觉得发工资日近在咫尺。

有一次，有人上门推销复印机，我公司的3个员工都凑上去听。我看了很生气，心里大骂：“你们的工资1小时2000日元，加起来就是6000日元。3个人一起凑上去听推销的时候，这些钱就没有了，赶紧给我干活。”此事至今还记忆犹新。

有些比较极端，像“锅底的灰都是我的”，则另当别论。如果继承人不能将公司的事当作自己的事，采取一种事不关己的态度，他就无法果断行事。

坚韧顽强

工进株式会社是一家油泵生产商，小原勉是公司的第二代老板。

31岁到34岁期间，小原一直在开拓国际市场，一年中有100多天穿梭于世界各地。由于石油价格上涨，各产油国大发横财。小原看准这一点，积极开拓伊朗市场，取得初步成功。没想到转眼之间伊朗爆发革命，巴列维国王下台，伊朗经济状况极度恶化。小原无奈撤出伊朗，并瞄准了下一个市场——美国。

在详细分析了公司以往的经营数据，他着手对公司经营进行彻底改革。当时有以下四个基本方向：1.以前销售主要靠代理商，现改为直销经营，面向大卖场。2.为保证公司在任何环境下都不倒闭，坚决不借钱做生意。3.作为生产企业，为了生存，必须加大设备投资，在国外兴办工厂。4.加强研究开发力度。

那个时候，日本国内油泵生产商之间竞争呈白热化状态，走错一步都将送命。实际上，公司内部对直销意见很大，如果开办新工厂，扩大设备投资需占用大量资金。小原自己也很迷茫，自己的判断到底有没有错?于是，小原找到田边咨询公司，花大价钱进行综合经营分析，目的就是为自己确定的战略目标寻找依据。

但是，即使有专家出谋划策，最后还要靠自己拍板作决定。到头来，最后作决定的还是自己，所有责任也全在自己。数据分析无论怎么客观，周围提供建议的人再怎么聪明，小原还是犹豫不决。因为投资金额巨大，万一失手，公司将倒闭无疑。

幸运的是，小原绝对不是那种胡猜瞎碰，毫无责任的人。在作战略决策的时候，他对数据进行了客观彻底的分析。苦苦思索之后，才依靠直觉作出决定。

通过努力，小原终于进入了西雅斯百货公司，这是当时世界最大的一家邮购公司。公司由此打开销路，渡过了公司成立以来的最大危机。

在这过程中，他休息的时间少得可怜，整天忙于工作。其实，很多人都讨厌这种生活，但如果一个人讨厌工作，他肯定无法成为“复兴将才”。

要想成为“复兴将才”，他必须起早摸黑地工作，日夜穿梭于国内以及世界各地。与此同时，他还要随便找个地方倒头就睡，吃到嘴的东西都是美味。与人见面，永远保持笑容满面。他必须坚韧无比，永不疲倦。

另外有一次，我在大阪北新地的一家饭店，与K建筑公司的第二代老板O社长和O经理一起吃饭。公司股票刚刚上市，O社长春风得意，那天兴致极高。他提议说：“我们再去另一家喝一杯。”

我就陪着他们去了一家高档夜总会。我那天是客人，看时间过了11点半，我很礼貌地起身告辞，没想到O社长说要去唱卡拉OK。O经理也在一旁向我示意，希望我能留下来陪陪他。O社长唱歌非常专业。时间一晃，到了第二天凌晨1点左右。我说：“社长，回家吧。我明天6点钟还要起来打高尔夫球。”社长说：“是啊，我明天还要赶新大阪车站6点钟的始发车。”

如果这样，早该回去了。后来我问他的秘书，才知道O社长每天早上7点10分到公司，星期天、星期三一周打两次高尔夫，还要在日本国内、国外出差。整天看上去精神饱满，不禁让人佩服。听他本人说：“做老板就要有精神。”“只要一唱歌，什么烦恼都没了。”

坚韧的人也分两种：一种人就像杂志上的运动健将，体格魁梧，看上去力大无比;另一种人骨瘦如柴，犹如古代的武士。不管外表如何，他们都身体健康，顽强坚韧。值得一提的是，企业老板还要有个人魅力——只要他一出现，就能吸引住周围所有人。和他在一起，人们会有一种亲切感，如同老朋友一般。这种企业老板谈吐自然，极具说服力。大家对他百般信服，相信他一定正确。

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