沃达丰是国际知名的跨国移动通信运营商，在全球30个国家提供通信运营服务，并与全球50多个电信公司开展合作运营。时至今日，沃达丰在全球拥有4.39亿移动通信直接用户（换算用户超10亿）。2014年7月，《财富》杂志发布年度世界500强榜单，沃达丰更是以941亿美元的利润，荣登世界500强利润额首位，被世人称作当今全球最赚钱的公司。沃达丰从创立至今，在短短30年中，业务跨越世界各大洲，建立起自身的日不落商业帝国，书写出世界商业史上一幕传奇篇章。

横空出世

沃达丰公司的前身是英国拉考电子公司专营移动电话的一个部门，1982年初创时，其员工不到50人。1985年，Vodafone 建成英国第一个模拟信号网络，随后Vodafone的移动电话网络迅速覆盖全英。1987年，Vodafone已经被公认为世界上最大的移动通信网络公司。

虽然Vodafone已经拥有了世界最大规模的移动网络，但是限于当时的技术水平和管制环境，其网络服务规模不大。截止到1987年年底，Vodafone在英国的移动客户数为13万6千人，这在当时已经是一件很了不起的事。1990年沃达丰商务数据传输业务开通，截止同年底，在英国的本土客户人数为：66.5万。1995年，Vodafone开始开发高速网络，7条主要高速线路活跃在Vodafone移动网络中。与此同时，Vodafone公司建成世界上首个基于TACS技术的移动网络，领跑世界移动通信，截止到1995年年底，Vodafone在英国本土用户数为233万。

收购兼并 开疆拓土

九十年代，沃达丰的经营团队就敏锐的预感到，移动通信技术即将在全球兴起，移动新技术将彻底改观人们的生活风貌，丰富人类的沟通，世界通信文明即将翻开新的篇章。基于这个判断，1999年，沃达丰瞄准美国Airtouch，开始收购洽谈。2000年，当新世纪的曙光普照欧洲大陆之时，人们发现一个来自英伦的通信公司，已经登陆欧洲大陆，沃达丰以近2000亿美元的资金跑马圈地，相继收购了欧洲大陆一大批通信公司，成为欧洲大陆的移动通信霸主。2001年，沃达丰收购日本第3大移动通信公司70%的股份，挺近东亚。之后，沃达丰又向美洲杀了一个回马枪，与覆盖全美的Verizon电信建立了合资企业。至此，沃达丰已占据世界最发达的国家和地区，开始掘金。

沃达丰的并购秘笈

第一，首选发达国家。沃达丰认识到，通信消费能力与经济发展水平强相关，要挣大钱，必须在第一时间进入世界最发达的经济体，那里的人们对通信需求最强烈，也有充足的消费能力。因此，沃达丰在别的玩家尚未有商业意识之前，就抢先登陆到世界经济最发达的欧洲大陆、美国和日本，圈定自己的势力范围。

第二，瞄准陷入经营困境的海外电信公司。21世纪之初，在全球互联网和移动技术的双重夹击下，世界电信市场跌宕起伏、快速洗牌。欧洲电信业在2001年经历了最艰难的时刻，沃达丰果断出击，收购了瑞典、德国、荷兰、葡萄牙等国的3G牌照或拥有3G牌照的公司。

跟踪弱势猎物，在正确的时机准确出击，是沃达丰全球并购的又一法宝。

第三，精心研究收购对象的潜质。沃达丰善于收购带病公司，因为这样代价最小。但如果带病企业病入膏肓就会拖累自身企业。因此，沃达丰每次收购都会精心研究猎物，鉴定其经营困境是良性的还是恶性的。

除此之外，沃达丰在每次收购时，非常在意对方的潜质可否对接自己的需求。是收购资质，还是收购市场，还是收购人才，沃达丰决策者心里都有一本帐，这是其绝少失手的又一绝招。

第四，收购后，精于运作。沃达丰具有非常深厚的并购后运作能力，包括：①并购后的资产重组。例如：认准那些是自己想要的核心资产，然后剥离非核心资产，以换取现金；②运营模式复制。沃达丰每收购一新公司，都会把以往的成功模式复制过去，以减少管理摸索成本；③运营本地化。以消除文化差异性，并有效降低运营成本；④全球一体化研发共享。这样可以降低电信业务在不同国家子公司的重复开发，大大降低开发成本；⑤一地一策。不同的国家，有着不同的国情和发展环境，沃达丰不强求其子公司在世界各地采取统一模式。各个子公司可根据自身情况，制订自身发展策略，以适应当地竞争环境。

第五，沃达丰非常注重全球并购重组的时间节奏和先后逻辑。沃达丰的子公司遍及世界很多国家，主要的并购目标国有以下几种类型：①发达国家；②次发达国家；③富裕的发展中国家；④新兴国家。

一般来讲，沃达丰在收购时首先选择发达国家，例如美国、日本、德国等。完成发达国家布局后，寻求次发达国家（如东欧、南欧国家）、富裕的发展中国家（如海湾国家）。由于此类国家通信消费能力较高，而市场竞争稍弱，往往也是沃达丰收购的目标。

除了以上国家和地区，新兴国家也具备投资机会，但消费能力不足，沃达丰一般会谨慎进入。

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