我们从媒体上看到，中国的经济一直是比较好的，只是大家隐隐感觉到有些忧患，因为我们的媒体在2009年就扬言中国经济已经在全球率先走出了危机。但是GDP增长的速度，从2008年14.2%直线下降，下降到去年6.7%，今年我们提出的目标6.5%。从14.2%下滑到6.5%，能说中国经济好吗？能说经济已经走出危机了吗？

 

1 企业当前面临的发展困境

 

2011年危机以后，尽管我们很努力地遏制经济下行，从中央到地方政府采取了一系列政策措施，但是我们的民营企业、中小企业仍然处于危机之中，并且每年的危机都呈现出不同的特点。

先是我们的外贸订单减少，企业“无米下锅”，2009年出现产能过剩，2010年爆发民间借贷危机，2011年、2012年民间借贷的危机开始向银行金融机构蔓延，出现了银行的钱荒以及不良资产的直线上升。

再有银行金融的局部危机延伸到信用危机，整个社会信用体系被削弱，这两年信用危机甚至社会化，影响了社会方方面面。

在这样的背景下，我个人认为经济持续下滑是必然趋势，所以在去年我再次在一个全国性的论坛上发表意见，我认为中国经济并没有触底。这个观点可能很多人不赞成，特别是官方的舆论，去年的人民日报已经发表一些权威人士讲话，认为中国经济已经触底，现在开始平稳发展。但我认为中国经济在未来的三年至五年，仍然会持续下滑，我认为即使是官方的GDP数据，在未来三年至五年期间也一定会下滑到未来三年、五年会下滑到5%至5.5%。 

在这样的背景下，我们的企业纷纷陷入危机，现在有的学者包括郎咸平教授等一些学者，认为在未来中国的企业80%会陷入危机。可能这个有点危言耸听，但是至少有超过50%甚至60%的企业在未来三到五年会陷入危机，实际上现在已经快接近50%的企业已经在危机中苦苦地挣扎。

但是我想告诉大家的是，我们这一轮的危机不是周期性的危机，而是结构性的危机。周期性的危机是经过一段时间的沉淀和过渡，它会慢慢地自然好转起来，就像我们在大学读的马克思主义经济学一样，说资本主义是周期性的危机，到了一定时候就会过去。

但是我们这个危机是改革开放以来深层次的矛盾被激发出来，所以是结构性的危机。在这样的危机下，在这样的背景下，我们的企业陷入危机怎么办？这才是我们要思考的重要问题。

现在对待危机，也就是对待面前的困境，我们的企业采取的是消极态度，我认为大部分的企业采取的是消极态度。像温州出现的企业家跑路，甚至企业家自杀，这个现象在温州目前得到了缓解。但是在全国，这方面的恶性案件屡有发生，由企业经济困难引发的危机，开始蔓延到全中国，并且这种恶性的案件越来越多。前不久出现在山东的辱母杀人案，实际上杀死的并不是这个儿子，是它背后的高利贷。

高利贷现象在中国非常普遍，但是这么普遍、这么大的一个民间借贷规模，我们却没有采取一定的措施加以规范。那么，在我们的企业陷入这种危机的背景下，企业家们究竟该怎么办？

 

 

2​ 新常态下要弘扬企业家精神

 

我们企业家身上，不管你是办什么样的企业，都必须要有一种精神，最重要的就是冒险精神。我觉得企业家精神最重要的、最核心的是冒险精神。温州人认为不懂得冒险就不懂得做生意，没有风险才是最大的风险。所以，你要投身企业，让企业在危机中走出危机，首先就要有冒险精神。

我举一个例子，现在世界不太平，以美国为首的西方国家，老是想把自己的意志强加给其他国家，一些局部战争屡有发生。一提打仗，这个地区的老百姓第一个反应就是撤退，但是有一个地方的人，一听说打仗特别兴奋，那就是温州人。温州人一听哪个地方要打仗了就特别兴奋，马上到这个地方集聚。最典型的伊拉克战争。温州人向伊拉克集聚，悄悄进入伊拉克，潜伏在地上。当美国之音精准发出声音，说伊拉克战争已经结束了。刚宣布战争一结束，在伊拉克首都巴格达街头一下子冒出70多个温州商人，你房子倒了我帮你重建，你需要建材我帮你提供。美国之音惊呼说温州人像老鼠一样从地下冒出来，而温州人说这就是冒着别人的炮火前进越危险越要去干，敢为天下先，这样才能抢得先机。

所以在目前经济下行的背景下，我们应该要弘扬企业家的精神，没有企业家的精神，我们很多企业家就趴下了。在这一轮经济下行压力下，我们企业家一定要有抱团过冬、抱团合作的精神。我曾在浙商中提出“五个抱团”，尤其是政企抱团、银企抱团。越是危机的时候，我们政府越要给企业家树立信心，银行良性贷款给企业，积极帮助企业渡过危机。

企业家精神没落的时代，危机必然会出现，不能说倒闭潮，只能说企业出现一定的危机，这个危机在珠三角、长三角、环渤海领域，甚至内部中西部的个别地区都有存在。在这种危机下，我们更要重塑企业家精神，只有企业家精神重塑了，信心恢复了，我们才有可能战胜危机。

重振企业家精神，最重要的是企业家的领袖精神。企业家就是个领袖，跌倒了爬起来再干的例子很多。例如，温州有一位企业家——章光101。为什么叫章光101？因为他一辈子办企业失败了100次，到101次的时候才成功，这代表一种无畏的精神。

那么，如何激发企业家在危机中的信心呢？最重要的就是激发民营企业家的成就，因为最能体现人生价值就是两个舞台：一个是政界，一个是商界。并且商界的转入非常低，没有钱可以去创业，激发企业家的成就，增强企业家的自豪感、使命感，进一步优化民营企业的环境。

 

3​ 企业家如何走出危机

 

最后，我觉得在危机中，要走出危机有两个方面。

第一个方面，我们一定要在危机中把握机遇。我们企业家要感谢危机，没有这些危机的机会，我们企业家可能会沿着惯性发展，总有一天还会走向危机。正因为危机的来临，给企业家敲响了警钟，给了他重新洗牌的机会。我们国家其实给大家创造了非常良好的机会，国际上“一带一路”，现在成了全球经济发展的引擎，带来了大量的商机。“一带一路”使得民营企业家能够昂首扩胸走向国际，以全球的资源来整合资源，发展升级。

第二个方面，我们遇到危机时应该自救。跟人生病一样，到药店买点药自己吃，说不定可以治好；如果药店里的药治不好病，就要到医院体检，找出病根。企业家也一样，当出现危机的时候，自身的力量没办法解决的时候，一定要借助政府的力量、社会的力量来帮助企业走出危机。我从2011年开始，在当地企业解救危机的基础上，组建一个团队帮助全国一些陷入危机但是不怕死的企业，通过债务重组、资产重组等方式走出危机，拯救了五百多家企业。

这个对我的体会就是第一，我们企业家在未来一定要强烈地危机感，哪怕你现在日子还算比较好过的，但是不代表未来三到五年你的日子也是好过的，一定要有危机感。第二，已经出现危机的企业，一定要直面危机，正视危机，不要遮遮掩掩，更不要去消极对待，应该积极地寻找社会、政府的支持，帮助自己渡过危机，在新常态下，胜者为王，不要死在黎明即将来临之前，这就是英雄。

 

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