当一个人的能力无法匹配其野心，或者说他拼了命、竭尽所能也无法再靠近其野心一步时，他一定会感到深深的沮丧，乃至绝望。

因此我相信，在这个夏末，甚至在多年前的那些夏末，联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆先生，一定会被这种沮丧和绝望困扰。

他已经竭尽所能了，但联想集团依旧摇摇欲坠，距离其曾经抵达的高度愈来愈远。旧时联想集团的影子，那个最有希望成为丰碑的意象，日渐模糊起来。

 

1、都是月亮惹的祸？

 

最新一季的财报，联想集团（00992.HK）净亏损7200万美元，7个季度后再次亏蚀，与各大行分析师的预先估计净利均值差距超过了1亿美元。

受亏损影响，联想集团股价连跌三日，幸得今日香港受台风影响休市，否则联想集团又会迎来心电图般的一天。

互联网上的批评、分析师的看空，已经铺天盖地而来。联想的一家第三方服务商发布了一份挣扎看多的文章，早已被湮没在了各种批评里。《国际金融报》喊出了“联想业绩分分钟打脸，杨元庆是不是离辞职不远了？”。

 

 

此时此刻，谈论“杨元庆是联想集团合格的CEO吗？”已毫无意义。如杨先生一般，长期盘踞高位，带领联想集团从巅峰滑入深渊，屡屡错失良机，迄今依旧泥足深陷，如果这样的CEO都是合格的，如果这样的CEO都配得上1924.50万美元的年薪，那么联想集团的投资者，活该你们从它身上赚不到钱。

 

 

杨元庆照例找了很多藉口，进行了诸般解释，就跟他此前每逢亏损时做的那样。每次的理由都大同小异，不是“受汇率影响”，就是受成本影响，总之就是没他什么问题，都是月亮惹的祸而已。

凭心而论，也很难说全是杨元庆的错。山崩地裂，泥沙俱下，大大小小的错，总有几个不应该由杨元庆先生负责。就如同联想集团在33年的历史当中，抓住了一些机会，也错失了大把大把的机遇。整体来说，错过的远超过其所得，至少结果如此。

有人认为这是柳传志的错，而非杨元庆的，或者至少应该各打五十大板。他们认为，那位七十多岁的老者应当为联想集团这个烂摊子负起责任来。

著名的IT评论家方兴东先生是此观点的主要代表。也有一些人，在杨元庆位置最岌岌可危的时候，突然对柳传志进行了定性，认为柳传志是联想集团深陷泥淖的“罪魁祸首”，杨元庆先生不过是追随者，应当“胁从不论”。

柳传志错了吗？

 

2、柳传志错了吗？

 

我想起一个关于柳传志的故事。很多年前，阿里巴巴参谋长曾鸣还在长江商学院教书的时候，他问过柳传志：“未来联想想做大还是想做强？”柳犹豫了半晌，说：“那还是做大吧。”

十几年前，我在《联想局》的“绪论”里是这么写的：

他们（注：柳传志一代企业家）中的大部分，都有一个500强之梦。他们并非空想，而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧。”他也知道，很多企业因为掌握了一两项核心技术，在某个人们容易忽略的领域内几近垄断，它们不追求上市及扩张，而追求直接的利润。他们同样是杰出的企业，人们称之为“隐形冠军”。柳传志希望联想至少不仅仅是“隐形冠军”，他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字，希望作为经济体本身联想就是一个值得尊敬的数字。所以，联想的战略取向便是做大，其布局本身便体现了做大的欲求。以此判断，我们很容易理解，为什么柳传志希望联想在国际化的道路上快速前进，为什么他脑海中是一幅“联想海图”？

杨元庆秉承了柳的意旨，通过一系列的并购，将联想集团的PC业务一度做成了全球第一，并且依靠成本优势，获取了来之不易的利润。那段时间，作为首席执行官，杨元庆干得算不上坏，只是与其薪酬比起来，给人“性价比”太差的印象，就像是NBA里的洛尔·邓、莱恩·安德森，高薪低能的烂合同。

可是今天的联想集团呢？

时至今日，即使对联想集团未来始终充满信心的那些迷妹迷弟，也不得不承认一个现实：联想集团已经岌岌可危了。联想某位高管私下对我说，联想的移动业务已经完了，PC业务最多也只能维持现状。刘军回归联想，已经无法使人对联想产生想象——这不是一个乔布斯式的故事，而是一个子路式的故事，引人唏嘘感慨。

 

 

刘在今年4月19日晚间与柳一起过了个生日，后者生日是4月20日，两个凑到了一块儿。刘军那时候正在考虑杨元庆的邀约，柳的态度对他的决定影响很大。然后，刘军回来了，那个被杨元庆称为“拿榔头敲都敲不醒”的团队领导者，又回到联想集团的锅里，跟杨元庆抡起了同一个马勺。

我们无从判断，柳是否对刘许下过诺言，依照柳对他的信任与宠溺，即或没有任何承诺，只要柳开了口，刘军也会毫不犹豫地回到联想。

刘军不是没犹豫过。去年年底，杨元庆与刘军同游西藏，一起拜见了班禅。那时候他便邀请刘军回联想，时势变易，刘军选择了不动。半年后，风还是没起，只是跟柳传志吃了个饭，刘军便动了。

刘军回归联想，就联想目前局势来说，已经无力改变什么，更无法挽狂澜于既倒，扭转乾坤。联想集团新一季的财报已经用亏损告诉人们，什么叫大势已去；同样道理，阿里巴巴与腾讯则用出色的财报告诉人们，什么叫大势所趋。

那个“那还是做大吧”的联想集团，已经成了羸弱的巨人，摇摇欲坠，令人感到弹指可倒。

那个说出“还是做大吧”的柳传志错了吗？

 

3、柳传志已经谢幕了

 

中国老一代企业家，鲜有全身而退者，更鲜有功成身退者。像柳传志这种，功成而弗居的，寥若晨星。他们这代人中的佼佼者，因偶然而创业，一俟小成，家国情怀就会蹦出来，喊出以产业报国为己任的口号。对他们来说，这是真实的情感。

中关村最早的创业者，如今还在持续行动的，也就柳传志与康得新董事长钟玉了。他们与远在深圳的任正非是一代人，都有过从军的经历（柳就读过军校），是典型的“温和鹰派”，希望能通过自己的努力，把企业做好，帮助国家富强起来，赢得来自全球的尊重。

华为和康得新都干得不错，联想集团曾经也有机会，但它掉队了，如今再喊这样的口号，只能徒惹嗤笑耳。

柳传志错了吗？

当老兵退隐、解甲归田之后，任何将后任将领的溃败归咎其身的，不是构陷，就是耍流氓。同样道理，柳传志早已从联想集团谢幕，中间帮杨元庆救过一次场，底盘企稳后干干净净地退了，连个董事的身份也不要。

他们硬是给他一个“名誉主席”的位子，这他推不了。他是联想集团的缔造者，就算这个身份是耻辱，他也得背到老、背到死、背到人们有一天把他给忘了。

 

 

他年纪也大了，七十好几，创业三十多年，身体早已被掏空，联想控股的事还勉为其难地操操心，联想集团的事是管不动也不想管了。他跟联想控股总裁朱立南说过，联想集团的事，控股全力支持就行了，不干预具体的决策与执行。

这样的柳传志，竟然还是变成了联想集团的背锅匠，杨元庆不感到羞愧吗？当我们写出《真相：杨元庆是合格的联想集团CEO吗？》时，竟然认为那是“老柳授意”。这样的猜测、打听，内心到底该有多肮脏啊？更有那些标啊途啊石啊弄出一些山寨《顺天时报》一样的文字来，不觉得难堪吗？

一位已经谢幕的老人，他错了吗？

 

4、杨元庆有使命吗？

 

中国的电子制造业，数十年来的路径都是“模仿—替代—超越”，电视机最初模仿的是日本企业，电冰箱模仿的是德国企业，电脑模仿的是美国企业。

发展到一定规模之后，中国公司开始通过成本优势大打价格战，几乎同时在1994年至1996年间，扭转乾坤，形成了对外资企业在中国市场上的优势，然后步步为营，基本上完成了替代。

然而大部分公司直到今天依旧只走到了“替代”这一步，而没有完成“超越”。我们所知的，无非是华为在电信设备和智能手机上正在进行超越，海信在电视机等领域在进行超越，康得新在预涂膜、光学膜、裸眼3D领域形成了绝对优势，在碳纤维领域也与最顶级公司旗鼓相当。这些企业，多年来一直致力于技术研发和储备，厚积薄发，终于走到了潮流的前面。

这么多年，我们没有听说联想集团除了PC出货量之外，还在哪个领域对惠普、IBM、戴尔形成了超越。

我们听到的都是杨元庆主导的买卖，从并购IBM个人电脑业务开始，一路买买买。大买卖是并购了摩托罗拉移动业务、IBM X86服务器业务，最新的消息是有意并购日本富士通的手机业务。中间也有卖掉的，譬如早前把移动业务一个亿卖了，过了一年多花两个亿买回来；譬如去年卖掉了几栋大楼，一下子就扭亏为盈了，财报好看了不少。

柳传志爱说两句话。一句是“我是做小买卖起家的”——他在创业之初，受过骗，卖过电子表、倒腾过电视机。另一句话是“崽卖爷田不心疼”。

杨元庆跟柳传志不同，他从并购IBM个人电脑业务开始，干得就是大买卖。至于卖掉大楼，是否心疼就不得而知了。

曾经有人对比联想与华为，杨元庆回应说，拿联想跟华为比是不公平的。我们认同杨元庆的看法。

如果说华为的主营业务在智能手机领域与联想曾经形成了直接竞争，如果只拿这块业务进行对比，联想集团可谓自取其辱，华为的消费者业务如同大象，而联想集团的移动业务，如今就如侏儒一般。

即使与惠普、IBM、戴尔相比，联想集团也是毫无颜面的。仅从市值上来看，惠普300多亿美金，IBM超过1300亿美金，戴尔收购了EMC后，估值也在800—1000亿美金区间。联想集团呢？截止2017年8月22日，联想集团市值484.3亿港元，以当日汇率计算，不到61.9亿美金，在全球IT企业中，只是一个小不点儿。至于跟腾讯、阿里这样的公司比，只是AT市值零头后的零头。

 

联想集团近期走势图

 

联想集团赖以自矜的PC业务，已经被惠普超越，“全球第一”没了，以后只能炫耀“全球第二”了，甚至可以喊喊“永远争第一”的口号；曾经野心勃勃的移动业务，曾经要挑战苹果、三星的移动业务，如今可谓是一个笑柄。

也许有人会说，联想集团在香港上市，价值被低估了。然而同样在香港上市的，还有腾讯，它的价值为什么没有被低估，反而一路奔向4000亿美金市值，成为全球最炙手可热的互联网公司？

公司跟人一样，越强大的公司定力就越好。它们不需要追逐热点，因为它们自身就是热点。阿里巴巴在云计算、大数据和智慧物流方面，是全球领先的，它不需要去蹭这些热点；腾讯在社交、游戏方面，同样是全球领先的，同样不需要蹭这些热点。因为有消费和社交的场景，它们在AI方面的任何进步，都会演变为巨大的生产力。它们不需要高声说，我们将致力于AI业务。喊这些话的是百度的李彦宏和联想的杨元庆。

 

5、如果说柳传志错了

 

联想缺乏互联网基因，在2002年，柳传志曾经说过，不能只依靠信息高速路，汽车是需要在物理高速路上跑的。他说的没错，因此联想错失了对百度的投资，从此萧郎是路人。

然而联想和百度之间，除了同处中关村、如今在上地做了邻居外，它们还共享蓝色光标的服务。这么多年来，蓝色光标伺候得它们熨熨帖帖。腾讯科技曾在一篇关于联想集团和杨元庆的报道中用了假《顺天时报》之于袁世凯的隐喻。一个巨大的反讽。

 

 

腾讯科技今年3月的报道中，透露了一个有意思的细节

杨元庆自2004年主导并购IBM的PC业务以来，就成为了联想集团的“一把手”，在造成巨额亏损之后，柳传志重新出山为其收拾残局，然后将董事局主席位置又交还给了他，从此他便成为联想集团不可撼动的领导者，身兼王石所谓的“一把手鸟”和“二把手鸟”。

尽管柳传志就像是“太上皇”一样影响着他，却不能构成他带领联想集团江河日下的藉口。一个无法摆脱“太上皇”影响的皇帝永远不会成为一个好皇帝，一个将自己的昏聩无能推卸到“太上皇”身上的皇帝更不可能成为圣主。

 

 

每个时代的企业家都有其时代所赋予的使命。柳传志的时代，其使命就是将公司做大，完成对跨国公司的替代。无论他做得如何，是否错失了其他机会，他都完成了自己的使命。他选择“贸工技”、选择“做大”，是没错的。只有个头儿大起来，才能完成替代，也才可能在未来完成超越。这是“用空间换时间”的游戏。

可是杨元庆承担着与柳传志不同的使命。他的使命是超越。他没有进行超越，反而在替代的道路上一去不回头，恨不得将联想的PC业务做成全球独一无二。一个不承担自己使命的企业家、一个背负着上一代使命的企业家，不是企业家，而是木偶；不是坚韧，而是昏聩。

杨元庆在联想集团最如日中天的2004年开始执掌联想集团的最高权柄，在这13年里，联想集团可谓江河日下，错失了PC互联网、智能手机、云计算多个机会。每次有热点的时候，杨元庆都会紧紧跟进，然而却始终没有坚持下去。作为董事局主席，他并不缺乏战略。他缺乏的是任正非所谓的“战略定力”。

十几年过去了，柳传志老了，杨元庆也正在奔向暮年。五十而知天命，了解自己的历史使命。杨元庆都五十好几了，他了解了吗？

今天我们回头看联想集团的往事，我们无法说柳传志错了。他做了自己该做的事，将联想集团塑造成了丰碑、标杆和象征，在其如日中天时交给了杨元庆。如果说他有什么错话，那只能说他选错了人——

可是，1994年之后的联想，除了杨元庆，他还能选择谁呢？

1994年，杨元庆自联想微机事业部崛起，终至联想集团董事局主席、CEO的位置，同时兼任了好几个委员会的负责人。他是联想集团的一把手鸟与二把手鸟的合体。

1994年，“倪柳之争”水深火热，联想业绩举步维艰。杨元庆的崛起，使柳传志赢得了联想的未来。他后来经常说“感谢元庆”。他是发自内心的。

二十多年后，当他再想起往事，以及“感谢元庆”四个字，他该是如何的悲欣交集呢？

天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。

 

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