2014年9月22日，德国博世集团宣布将以30亿欧元收购西门子旗下所持有的博西家电50%的股份，这意味着西门子集团将不再拥有家电业务。按照协议，收购完成后，博世拥有西门子家电品牌、渠道和市场。这是继GE出售家电业务后，又一国际巨头放弃家电业务。

西门子1847年创建于柏林，距今有167年历史，是世界10大电气公司之一。2014年，西门子以1061亿美元的收入在世界500强中列58位。

1967年，德国两大工业巨头博世和西门子将双方家用电器业务合并，成立了一个新公司——博西家电。两大股东各拥有博西家电50%股份，博西家电独立运营。此后西门子家电产品一直由博西家电独立生产、销售，并提供售后服务，西门子作为投资方并不参与运营。2013年，博西家电营收达105亿欧元，为欧洲最大的家电商。而在新兴的中国市场，西门子的冰箱和洗衣机在国外品牌排名中位居第一。那么，西门子在此时为何跟家电业务说BYE BYE 呢？

家电业务拖累西门子未来业绩

半个多世纪前，家用电器产业在西方发达国家犹如一轮新鲜太阳蒸蒸日上，家电技术是当时了不起的高技术，家电制造商不仅技术新、市场潜力大，而且利润非常可观。然而，随着时光流逝，越来越多的厂家掌握了家电技术，这个传统行业就变得越来越不赚钱了。昔日的高技术沦为今日的大路货，尤其是像中国这样的制造业大国加入这个行业，像西门子、GE这种以高技术立足的公司就必须思考这个业务的取舍了。

面对中国等新兴国家的竞争，欧美公司如何应对？之前，西方公司如GE、西门子、博世、伊莱克斯等，都把自己在家电领域的战略定在高端市场。高端就意味着优质优价。所谓优质，就是要在技术上把对手远远抛在远处，然后卖出高价。不幸的是，家电行业多年没有出现革命性技术，今后出现革命性技术的可能性也不大。这样以来，西门子们也只能靠卖品牌了。对于像西门子这样的技术型公司来说，如果在技术上没有绝活，品牌就是鬼话。这些年，西门子在家电业务中卖品牌，用一句话来形容，那就是越卖越累。

战略导向决定了家电业务终究是鸡肋

考察西门子的战略导向，不难看出，西门子从成立之初到现在，一直是一个技术驱动的公司，这是一个骨子里充满技术的公司。换句话说，西门子离开技术，就如同鱼儿离开了水。维尔纳·冯·西门子在1847年创立西门子公司时，就是经营当时最先进的电报技术。一个半世纪过去了，如今，西门子把战略方向根植于工业、能源、交通、医疗、城市基础设施等高技术、大体量产业之中。

面对未来的信息化潮流，西门子这家电气工程巨头的战略定位是：电气化、自动化和数字化。在全球竞争中，西门子从来就是技术导向，而对贴近市场、贴近消费者的家电，并非其专长（尽管其在中国业绩不俗）。如果西门子继续在这个低端消费领域纠缠，多年后，西门子将不伦不类。而受当前国际经济不景气的拖累，西门子整体业绩一直萎靡不振，这更促使西门子痛下决心，果断处置从前这些陈芝麻烂谷子。

博世是谁？

博世1895年创建于德国，2014年，博世以616亿美元的收入在世界500强中排155位。120年来，博世坚定的将汽车系统技术、家电制造以及机器人技术作为其三大主营业务。在汽车行业中，不会有人不知道博世这个品牌。2013年，博世与西门子的合资公司——博西家电营收达105亿欧元，一直是欧洲最大的家电制造商。博西家电目前除了运营西门子家电，还有另一品牌博世。博世的家电产品定位在高端，在欧美，其家电售价往往高于西门子。可以说，在家电领域，博世比西门子更在行。

在全球，西门子注重技术，不擅长经营消费者。而博世的产品更加贴近消费者、更加人性化。在西方，博世品牌是‘激情与关爱’的象征。博世与西门子具有差异化企业基因。

虽说在中国博世知名度远不及西门子，但对中国一线城市的新贵们来说，博世家电品牌或许并不陌生。博世家电虽比西门子晚到中国，但博世一到中国便找到了做家电的感觉，原因在于，博世对消费市场节奏的独到理解。西门子家电起初开拓中国家电市场，可谓又苦又累。当时的中国人普遍不富裕，对以高品质、高价格为特色的德国货难以认同。而博世登陆到中国市场，正值中国贫富分化开始显现之时，此时的新贵们厌倦了与普通大众用一样的家电，他们需要高大上，价格自然不是问题了。

既然自己不擅长经营消费市场，何不把此业务卖给更擅长者呢，博世就这样接棒了。

告别家电业务是否跟GE相关？

答案是肯定的。在全球，西门子最大的竞争对手当属GE。这家由发明大王爱迪生创立的美国公司，在2014年以1462亿美元的收入在世界500强中列27位，远远把西门子抛在身后。GE的产品与服务，与西门子较类似，而竞争战略和企业基因也与西门子雷同。GE崇尚技术，是典型的技术驱动竞争战略。

前不久，GE先西门子一步，把家电业务出售给了伊莱克斯。这标志着GE的战略开始聚焦，不再在低价值业务上纠缠了。

今年早些时候，西门子在与GE竞购法国阿尔斯通公司中败北，法国阿尔斯通公司被GE纳入囊中。法国阿尔斯通，是世界知名的高铁技术供应商，2014年在世界500强中排441位。数年前，西门子与阿尔斯通在中国高铁招标中遭遇，由于西门子对中国政府的需求理解跑偏，导致竞标落败，阿尔斯通一举夺标。今天，GE收购阿尔斯通，成为西门子的一大心病。这无疑让GE在高铁技术领域又获得了一个强大优势，似如虎添翼。

作为相互最大的竞争对手，面对GE的一个个积极的战略举动，西门子能无动于衷吗？应对GE，是西门子的不二选择。

果断抛弃低端业务，是面向未来的积极战略，是GE与西门子唯一正确的历史抉择。这正应了那句话：“英雄所见略同”。

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