5月22日，中国联通叫停虚拟运营商蜗牛移动170号码一事被业内吵得沸沸扬扬，按照中国联通的解释，这似乎是一场美丽的误会。但笔者认为，实体运营商与虚拟运营商的争斗才刚刚开幕，之后将不断上演更惊心动魄的故事。

虚拟运营商为何在此时出现？

在全球经济衰退的大环境下，美国上演了量化宽松，中国上演了四万亿大戏，各主要经济体大都通过放水货币来减少经济大起大落。对中国而言，利用货币政策刺激经济，就如同吸毒，一旦染上毒瘾，戒掉就不那么容易。从当前国内经济基调看，新一届政府施政后，力图避免强刺激带来的副作用，但问题是，一旦货币政策退出，必须有相应的资本进场，以弥补空缺。否则，GDP就非常难看了，就业或许受到严重拖累，社会各界就必然怨声载道。

那么新一届政府如何去杠杆呢？一个重要思路就是政府试图减少货币投放，让民营资本来填补空缺。此时，在通信领域引入西方国家的虚拟运营商概念，藉此来吸引民营资本入场。由此看，引资是关键，活跃经济则是噱头，而引资的关键角色是政府，而非三大实体运营商。换句话说，虚拟运营商的出现，三大实体运营商是不情愿的，但胳膊毕竟拗不过大腿。

虚拟运营商登场后将如何唱戏？

我们首先要搞清楚，民营资本是逐利的，所谓无利不起早嘛。按照通信行业的特点，通信业讲究规模经济。也就是说，谁有了市场规模，谁就有了行业话语权。规模第一，利润第二，这是全球通信行业历来的竞争法则。如果一个企业有了规模，利润是负的，它未来或许有赢利的希望；如果一个企业连市场规模都没有，那就死路一条了。退一步讲，一个企业有了市场规模，至少可以到资本市场上去讲故事。

那么今年冒出的19家虚拟运营商如何获取市场规模呢？我分析有三个途径，第一，通信业务创新；第二，服务产品差异化；第三，价格战。

第一种途径基本走不通，为什么呢？不是笔者小瞧这些虚拟运营商，近些年国内在通信业务和互联网业务创新方面鲜有突破，主要还是模仿欧美国家。因此，第一条路基本走不通。

第二条路能否走通？从近年通信行业的历史经验看，产品差异化几乎被所有厂家喊得众人耳朵上已经长出老茧了，但最后总是各个厂家的产品高度趋同，无论是国内通信服务，还是国内终端产品。

而第三条路是中国非垄断企业最擅长的功夫，这就动了三大实体运营商的奶酪。虚拟运营商一降低服务价格，三大实体运营商就必须跟进，否则用户就会大量流失，这样一来实体运营利润就必然大幅下滑。三大实体运营商利润下滑了，又怎么向国资委交账呢？虚拟运营商明知价格战会犯实体运营商的大忌，但自古华山一条路！

冲突是永恒的话题

在通信服务行业，国内的移动用户数已经突破十亿，市场高度饱和。也就是说当下可分食的蛋糕日益变小，加上经济环境日趋糟糕，此时来了一大群不速之客，显然不合时宜。不客气的讲，虚拟运营商在此时出现，更多体现着政治需要，而非市场需要。

联通此次叫停虚拟运营商——蜗牛移动的服务，就是实体运营商给搅局者们的第一个下马威，以此警示所有不速之客们。而另外两家——中国移动和中国电信一定会没事偷着乐，因为联通的举动符合他们的利益，联通正在做他们想做的事。

利益是永恒的，只要虚拟运营商们胆敢抢食三大实体运营商的利益，三大实体运营商一定会向前者宣战，联通此次叫停蜗牛移动的服务仅仅是一个开端，此后双方或许还要肉搏。

联通的举动一定让裁判——工信部感到尴尬。而央企是政府的亲儿子，民营资本是野孩子。一般讲，工信部偏袒亲儿子的倾向更大，但野孩子能为市场注入资本，这是政府眼下最需要的。我们可以静观裁判的哨子怎么吹。

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